так получилось, что я защитился одним из первых... за что особая благодарность научному руководителю (никто лучше не убедит тебя-сомневающегося, что ты уже готов ;-))... и прежде, чем что-то сказать о защите, необходимо упомянуть кое-что, что было до неё... а именно, предзащиту...
и настоятельно посоветовать никому не пренебрегать ею... например, в ходе предзащиты выяснилось, доклад вдвое превышает установленный лимит (в требованиях длительность доклада оговорена в 10 минут... на практике и 15 минут допускается)... обнаружилось, что некоторые фразы излишне громоздки... в результате финальная версия доклада резко "похудела" и стала более простой и доходчивой... также важным результатом предзащиты были вопросы по самой работе, что позволило слегка её подкорректировать...
что же касается защиты, то прежде всего хотелось бы отметить дружелюбную атмосферу... понятно, что волнение было, и поначалу немалое... но достаточно быстро прошло...
да, наверное следует упомянуть, что защита была очной, в стенах Moscow Business School...
в остальном порядок защиты был традиционен - доклад с демонстрацией презентации по проекту и вопросы комиссии...
вопросов хотелось бы коснуться отдельно... ;-)) так как выпускная работа предполагает реальную бизнес-ситуацию либо реальный бизнес-проект, то и сами вопросы были исключительно практической направленности...
в общем, если бы защищающиеся могли оценивать комиссию, то я, например, поставил бы комиссии твёрдую "пятёрку" за умные и глубокие вопросы... ;-))
что же касается мировоззрения и того, как оно изменилось, то выяснилась интересная вещь... ;-))
при прохождении всех модулей, как правило, фокусируешься на текущем модуле (и изучение, и тесты, и итоговая работа)... остальные, уже изученные модули слегка отступают на второй план...появляется некоторый разрыв между дисциплинами, этакая их обособленность...
и только после написания диплома, после защиты пришло понимание, что различные дисциплины-направления - мркетинг, финансы, HR и т.д. - есть проявления единого МЕНЕДЖМЕНТА единой организации... что всё это тесно связано и подчинено единым целям всего бизнеса...
вернее, на рациональном уровне такое понимание было и раньше... но вот окончательно принять "сердцем" получилось только в конце обучения...
интересно, у меня одного такой непрямой путь к менеджменту?.. или всё же есть некоторое ощущение обособленности различных направлений менеджмента?..
в качестве предложения для программы MBA START...
возможно, стоит попробовать интегрировать (или более тесно интегрировать) пройденный модуль с уже изученными... например, в рамках итоговых работ, кейсов... с тем, чтобы более прочно "склеивать" и "переплетать" полученные знания в единую систему...
Вот и пришёл день защиты диплома по программе MBA START. В душе смешанные чувства: и радость оттого, что преодолены все трудности, и грусть, что всё это заканчивается…
Да, процесс обучения нельзя назвать лёгким, нельзя сказать, что это прогулка за знаниями. Это и проблемы в познании новых для себя областей. Это и время, оторванное от семьи, от общения с друзьями и других важных дел…
Но это также и огромный массив актуальных знаний и навыков для использования в реальной жизни, в реальном бизнесе. Это и общение с тьюторами и преподавателями, со студентами. Это и атмосфера доброжелательности и поддержки…
Мне кажется, что наиболее трудным, но и интересным этапом обучения является написание дипломного проекта. Тут уже никто не «ведёт за ручку», тут ты можешь доказать себе и другим, что полученные знания не являются абстрактными, но реально могут быть использованы на практике, могут принести пользу и тебе, и бизнесу…
Что касается выбора темы выпускной работы, могу посоветовать выбирать такую, чтобы была прежде всего интересна самому (и, конечно, отражала реальные аспекты бизнеса). Тогда и будет тот самый драйв, работа напишется легко…
Если возникают трудности с определением структуры работы, то я, например, руководствовался следующими соображениями: с одной стороны, структура для крупных блоков (разделов) оговаривается в требованиях к работе, с другой стороны – в пределах разделов существует определённая свобода. К примеру, структура моего бизнес-плана в работе достаточно сильно отличается от «академической» и продиктована реальными требованиями к такого рода бизнес-проектам…
И не забывайте, что в написании работы у вас всегда есть помощник – научный руководитель, который и посоветует, и подскажет, как лучше…